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Produktinhaber in Uppeople
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Uppeople
Hauptaufgaben:
Produkt-Backlog verwalten Formulierung der Backlog-Liste Elemente und deren Priorisierung gemäß den kritischen Geschäftszielen.
Sprint-Ziele definieren Der Product Owner definiert das vorgeschlagene Sprint-Ziel, das als Grundlage für die Festlegung des Sprint-Ziels dient.
Überprüfen und genehmigen Sie die vom Entwicklungsteam geleistete Arbeit: Der Product Owner prüft das Produktinkrement, das das Entwicklungsteam in jeder Iteration vorgenommen hat, von der Entwurfsvorbereitung bis zur Überprüfung der Produktionsfreigabe.
Sorgen Sie für eine effektive Kommunikation mit den Stakeholdern des Projekts: Der Product Owner ist der zentrale Kommunikator zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern.
Das müssen sie Seien Sie klare und prägnante Kommunikatoren, um sicherzustellen, dass die Zustimmung der Stakeholder für alle wichtigen Entscheidungen und Strategien vorhanden ist.
Backlog-Verfeinerung: Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, zu verbessern und abzuschließen Elemente mit dem Team vor der Sprintplanung.
Änderungsanfragen im Zusammenhang mit dem Produkt erstellen und verwalten: Überwiegend eine operative Aufgabe. Der Product Owner sammelt und priorisiert betriebliche Änderungen und nimmt sie für zukünftige Sprint-Iterationen in das Product Backlog auf.
Abnahmekriterien für sein Produkt definieren: Der Product Owner muss . wissen, was sie mit ihren Produktfunktionen erreichen möchten. Klar definierte Akzeptanzkriterien sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen
, dass das Produkt den erwarteten Standard erfüllt. A/Cs sollten immer mit den Stakeholdern bestätigt werden und werden als Grundlage für die Qualitätssicherung zum Testen verwendet.
Erfassen Sie funktionale und nicht funktionale Anforderungen: Der Product Owner stellt sicher, dass alle Anforderungen erfasst werden und den Erwartungen des Produktmanagers entsprechen.
Anforderungen pflegen: Anforderungen können während des Projektlebenszyklus angepasst werden ist in einem dynamischen Umfeld wie unserem zu erwarten.
Wenn eine Anforderung angepasst wird, muss dies auf der entsprechenden Ebene (Epic, Story) widergespiegelt werden.
Anforderungen überprüfen: Sobald die funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen vom Stakeholder gesammelt wurden, bestätigt der Product Owner und stimmt zu, dass die Anforderungen für den Zweck und die Verwendung geeignet sind.
< br/>Epics, Stories, Use und Edge Cases erstellen und pflegen. Obwohl die Erstellung dieser Artefakte möglicherweise von einem anderen Team durchgeführt wird, trägt der Product Owner die Verantwortung für die Qualität seiner Inhalte.
Beteiligen Sie sich an der OKR-Planung: Arbeiten Sie eng mit den Stakeholdern zusammen und Teilnahme an der vierteljährlichen OKR-Planung für das Produkt, einschließlich der Schätzung ihrer Leistung.
Anforderungen:
Erfahrung< /strong>:
Mindestens 2 Jahre als Product Owner oder in einer ähnlichen Rolle (Business Analyst, System Analyst, Qualitätssicherungsanalyst).
Anforderungen an die Fähigkeiten :
Um Aufgaben auszuführen, ist technisches Verständnis erforderlichDie folgenden Bereiche:
- Anforderungslebenszyklus
- Product Backlog Management
- Produktentwicklungsarchitektur
- Softwareentwicklung
- Scrum- und Agile-Entwicklungsmethoden
- User Experience-Prinzipien
- Codierung und Design (nice to have)
Kommunikationsfähigkeiten (mindestens B2 Englisch)
Verwendung verbaler, nonverbaler und schriftlicher Kommunikationsfähigkeiten zur Erstellung und Vermittlung von Produktzielen. Berichte über Erkenntnisse, die es ihnen ermöglichen, den Produktwert zu maximieren und Probleme in den frühen Phasen der Entwicklung anzugehen.
Analytische Fähigkeiten
Fähigkeit, verschiedene zu analysieren Beheben Sie Probleme und finden Sie so schnell wie möglich praktikable Lösungen. Identifizieren, sammeln und analysieren Sie Informationen, nutzen Sie Vernunft, um komplexe Probleme zu lösen und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage logischer Schlussfolgerungen.
Entscheidungsfindung
Verwenden Sie technische Aspekte Sie verfügen über analytische und kommunikative Fähigkeiten, um wichtige Entscheidungen für den Erfolg und die Entwicklung ihrer Produkte zu treffen. Nachdem Sie ein Problem identifiziert haben, müssen Sie in der Lage sein, alle relevanten Informationen zu sammeln und zusammenzustellen, Wege zu finden, damit umzugehen, sich für die beste Option zu entscheiden und die Ergebnisse umzusetzen/auszuwerten.
< stark>Organisationsfähigkeiten
Fähigkeiten, Prozesse einzurichten und zu verwalten, sie bei Bedarf anzupassen und produktive, integrative Meetings zu leiten, die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung fördern
Führung
Sie werden ein Team leiten (ohne Manager zu sein), daher müssen Sie in der Lage sein, effektive Führungstechniken zu demonstrieren. Bringen Sie eine Vision in das Team ein, unterstützen Sie bei Bedarf und verhandeln Sie mit Teammitgliedern und dem gesamten Unternehmen.
Konfliktlösung
Sie fungieren als Vermittler, wenn/wenn Konflikte entstehen, um sicherzustellen, dass die Die Entwicklung bleibt im Zeitplan. Sie werden in der Lage sein, Streitigkeiten über Ressourcen- oder Machtdynamiken zu lösen, indem Sie durch aktives Zuhören beide Seiten berücksichtigen und dann eine Entscheidung treffen.
Professionelle Zertifizierung:
PSPO Level 1 oder ähnlich, aber keine Voraussetzung
