Produktinhaber in Uppeople

9. September 2024

Product Owner

віддалено

Hauptaufgaben:

Product Backlog verwalten Formulieren Sie die Liste der Backlog-Elemente und priorisieren Sie sie gemäß den kritischen Geschäftszielen.

Definieren Sie Sprint-Ziele Der Product Owner definiert das vorgeschlagene Sprint-Ziel, das als Grundlage für die Festlegung des Sprint-Ziels dient.

Überprüfen und genehmigen Sie die vom Entwicklungsteam geleistete Arbeit: Der Produkteigentümer prüft das Produktinkrement, das das Entwicklungsteam in jeder Iteration vorgenommen hat, von der Entwurfsvorbereitung bis zur Überprüfung der Produktionsfreigabe.

Sorgen Sie für eine effektive Kommunikation mit den Stakeholdern des Projekts : Der Product Owner ist der zentrale Kommunikator zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern.

Sie müssen klare und prägnante Kommunikatoren sein, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Entscheidungen und Strategien von den Stakeholdern genehmigt werden.

Verfeinerung des Backlogs : Fähigkeit, die Elemente vor der Sprintplanung mit dem Team zu priorisieren, zu verbessern und abzuschließen.

Mit dem Produkt verbundene Änderungsanfragen erstellen und verwalten : Überwiegend eine operative Aufgabe. Der Product Owner sammelt und priorisiert betriebliche Änderungen und nimmt sie für zukünftige Sprint-Iterationen in das Product Backlog auf.

Akzeptanzkriterien für ihr Produkt definieren : Der Product Owner muss. wissen, was sie mit ihren Produktfunktionen erreichen möchten. Klar definierte Akzeptanzkriterien sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Produkt den erwarteten Standards entspricht. A/Cs sollten immer mit den Stakeholdern bestätigt werden und werden als Grundlage für die Qualitätssicherung zum Testen verwendet.

Sammeln Sie funktionale und nicht funktionale Anforderungen : Der Product Owner stellt sicher, dass alle Anforderungen gesammelt werden und dass sie den Erwartungen des Produktmanagers entsprechen.

Anforderungen pflegen : Anforderungen können während des Projektlebenszyklus angepasst werden. Dies ist in einer dynamischen Umgebung wie unserer zu erwarten.

Wenn eine Anforderung angepasst wird, muss dies auf der entsprechenden Ebene (Epic, Story) widergespiegelt werden.

Anforderungen überprüfen : Sobald die funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen vom Stakeholder gesammelt wurden, bestätigt der Product Owner und stimmt zu, dass die Anforderungen für den Zweck geeignet sind und verwenden.

Erstellen und pflegen Sie Epics, Storys, Use- und Edge-Cases . Obwohl die Erstellung dieser Artefakte möglicherweise von einem anderen Team durchgeführt wird, trägt der Product Owner die Verantwortung für die Qualität seiner Inhalte.

Beteiligen Sie sich an der OKR-Planung: Arbeiten Sie eng mit den Stakeholdern zusammen und Teilnahme an der vierteljährlichen OKR-Planung für das Produkt, einschließlich der Schätzung ihrer Leistung.

Anforderungen:

Erfahrung :

Mindestens 2 Jahre als Product Owner oder in einer ähnlichen Rolle (Business Analyst, System Analyst, Qualitätssicherungsanalyst).

Anforderungen an Fähigkeiten :

Zur Ausführung von Aufgaben ist technisches Verständnis in den folgenden Bereichen erforderlich:

— Anforderungen Lebenszyklus

– ProDuct-Backlog-Management

– Produktentwicklungsarchitektur

– Softwareentwicklung

– Scrum- und Agile-Entwicklungsmethoden

– Prinzipien der Benutzererfahrung

- Programmieren und Entwerfen (nice to have)

Kommunikationsfähigkeiten (mindestens B2 Englisch)

Einsatz verbaler, nonverbaler und schriftlicher Kommunikationsfähigkeiten zur Erstellung und Vermittlung von Produktzielen. Berichte über Erkenntnisse, die es ihnen ermöglichen, den Produktwert zu maximieren und Probleme in den frühen Phasen der Entwicklung anzugehen.

Analytische Fähigkeiten

Fähigkeit, verschiedene Probleme zu analysieren und so schnell wie möglich praktikable Lösungen zu finden. Identifizieren, sammeln und analysieren Sie Informationen, nutzen Sie Vernunft, um komplexe Probleme zu lösen und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage logischer Schlussfolgerungen.

Entscheidungsfindung

Nutzen Sie technische, analytische und kommunikative Fähigkeiten, um wichtige Entscheidungen hinsichtlich des Erfolgs und der Entwicklung Ihrer Produkte zu treffen. Nachdem Sie ein Problem identifiziert haben, müssen Sie in der Lage sein, alle relevanten Informationen zu sammeln und zusammenzustellen, Lösungsansätze zu finden, sich für die beste Option zu entscheiden und die Ergebnisse umzusetzen/auszuwerten.

Organisatorische Fähigkeiten

Fähigkeiten, Prozesse zu etablieren und zu verwalten, sie bei Bedarf anzupassen und produktive, integrative Meetings zu leiten, die fördern Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung

Führung

Sie werden ein Team leiten (ohne Manager zu sein), daher müssen Sie in der Lage sein, dies zu beweisen Effektive Führungstechniken. Bringen Sie eine Vision in das Team ein, unterstützen Sie bei Bedarf und verhandeln Sie mit Teammitgliedern und dem gesamten Unternehmen.

Konfliktlösung

Sie fungieren als Vermittler, wenn ein Konflikt auftritt, um sicherzustellen, dass die Entwicklung im Zeitplan bleibt. Sie werden in der Lage sein, Streitigkeiten über Ressourcen- oder Machtdynamiken zu lösen, indem Sie aktiv zuhören, um beide Seiten zu berücksichtigen und dann eine Entscheidung zu treffen.

Professionelle Zertifizierung :

PSPO Level 1 oder ähnlich, aber keine Anforderung