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Prozessmanagement-Spezialist, Business-Analyst in Grandoinvest

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Grandoinvest

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Ein großer landwirtschaftlicher Betrieb in Moldawien benötigt einen Prozessmanagement-Spezialisten (Business-Analyst) auf Remote-Basis: Kenntnisse in einer oder mehreren Prozessbeschreibungsnotationen: IDEF0, EPC, BPMN (oder andere). Methoden zum Sammeln von Informationen über Prozesse. Praktische Fähigkeiten in der Modellierung, Analyse und Regulierung von Prozessen. Fähigkeit zur Strukturierung und Analyse einer großen Menge an Informationen (einschließlich statistischer Informationen). Kenntn
Ein großer landwirtschaftlicher Betrieb in Moldawien benötigt einen Prozessmanagement-Spezialisten (Business-Analyst) auf Remote-Basis: Kenntnisse in einer oder mehreren Prozessbeschreibungsnotationen: IDEF0, EPC, BPMN (oder andere). Methoden zum Sammeln von Informationen über Prozesse. Praktische Fähigkeiten in der Modellierung, Analyse und Regulierung von Prozessen. Fähigkeit zur Strukturierung und Analyse einer großen Menge an Informationen (einschließlich statistischer Informationen). Kenntnisse im Projektmanagement, Fähigkeiten in der Planung zusammenhängender Arbeiten verschiedener Ausführender (einschließlich des Projektbudgets, detailliert). Ausarbeitung von Managemententscheidungen, Festlegen und Überwachen der Ausführung von Aufgaben. Programme zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsarchitektur: Business Studio, MS Visio, Bizagi, Orgmaster oder Analoge – ein sicherer Benutzer MS Excel oder andere ähnliche Programme – ein sicherer Benutzer in Pivot-Tabellen, zusammengesetzten Formeln, Erstellung und Bearbeitung von Diagrammen) 1C oder andere Buchhaltungssysteme, ERP - auf Benutzerebene (Kenntnisse der Schnittstelle, Verständnis der Funktionsweise und Funktionalität von Geschäftsprozessmanagementsystemen (BPMS) - Elma, Bizagi,). 1C.Prozesse, Naumen BPM oder Analoga – auf Benutzerebene (Verständnis der Funktionsprinzipien und Funktionalität).MS Project, 1C PM oder ähnliche Projektmanagementsoftware – auf Benutzerebene (Kenntnisse der Schnittstelle, Verständnis der Funktionsprinzipien und Funktionalität). Aufgaben: Beschreibung der Prozesse, wie sie sind und sein sollten; Aktualisierung der Organisationsstruktur und des Prozessmodells; Aktualisierung der Arbeitsausfallzeiten; ; Entwicklung von Leistungsindikatoren für Prozesse, Abteilungen, Mitarbeiter; Aufbau eines Systems zur Erfassung von Leistungsindikatoren, Vorbereitung von Entscheidungen zu deren Verbesserung; Umsetzung interner Regulierungsdokumente; Relevanz interner Regulierungsdokumente; Rücknahme interner Regulierungsdokumente aus dem Umlauf.
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