Mittlerer Scrum Master in Comparus UA (Komparus.YuA, TOV)

Über das Projekt: Wir entwickeln TiONA – einen virtuellen Arbeitsplatz mit einem Tool für Videokonferenzen, Chat, Ticketsystem und Dokumentenfluss. Das Hauptziel des Projekts ist die Schaffung einer zuverlässigen und komfortablen Plattform für Kommunikation und Zusammenarbeit für den deutschen Markt Die Entwicklungsprozesse basieren auf der agilen Methodik. Unsere Zusammenarbeit erfolgt ausschließlich im Büro in der Stadt Dnipro. Erforderliche Fähigkeiten 1,5 Jahre Erfahrung mit Scrum Englischniveau Obere Mittelstufe oder höher Klares Verständnis der agilen Prinzipien/Manifest, Werte und Scrum-Framework Theoretische Kenntnisse des Scaled Agile Framework (SAFe) Gutes Verständnis des gesamten SDLC-Zyklus Gute organisatorische Fähigkeiten Erfahrung mit Agile-Management-Tools (z. B. Confluence, VersionOne, Online-Whiteboards) Erfahrung in der Organisation und Moderation von Meetings und Seminaren auf verschiedenen Ebenen. Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Von Vorteil. Praktische Erfahrung mit dem Scaled Agile Framework (SAFe), insbesondere die Führung eines Teams während der PI-Planung. Zertifizierung SAFe Scrum Master oder Leading SAFe Certification Agile Team Moderation Technisches Wissen (Entwicklung, Test) Erfahrung im Bereich der Zusammenarbeit Was Sie durch die Zusammenarbeit mit uns erhalten: Vollständige technische Ausstattung (MacBook, zusätzlicher Monitor, komfortabler Arbeitsplatz) Arbeiten Sie nur mit fortschrittlichen Technologien Freundlich und Professionelle Atmosphäre im Team 🙂 8-Stunden-Arbeitstag, ohne Überstunden. Krankenhaus- und Urlaubstage werden kompensiert. Teilweise Kompensation für das Fitnessstudio. Teilweise Kompensation für Zertifizierungen und Konferenzen. Teilweise Kompensation für Englisch-/Deutschunterricht. Verantwortlichkeiten. Denkweise: Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen. Sprint-Events: Verwalten und moderieren Sie Sprint-Zeremonien effektiv, um die Produktentwicklung und -lieferung zu unterstützen. Rückblicke/gelernte Lektionen: Fähigkeit, Schwachstellen für ein agiles Team zu identifizieren und neue umsetzbare Ideen zu generieren. Arbeiten Sie mit dem Umfang: Unterstützen Sie den Produktbesitzer und bieten Sie bei Bedarf Schulungen an, insbesondere zum Zustand des Produkt-Backlogs und zum Abhängigkeitsmanagement für ein besseres Release-Management. PI- und Sprint-Planung: Helfen Sie Teams, Sprint-Ziele und PI-Ziele/Programmziele zu erreichen, indem Sie Planungszeremonien/Bewertung von Backlog-Elementen befolgen. Führen Sie Team-Breakout-Sitzungen durch, um den Arbeitsumfang festzulegen und den PI zu planen. Coaching Teams: Coaching von Teams in Selbstorganisation. Helfen Sie dem Team, einen höheren Grad an agiler Reife zu erreichen. Stakeholder-Management: Partnerschaftliche Beziehungen pflegen, mit Team-Stakeholdern zusammenarbeiten. Fortschrittsverfolgung: Verfolgen und berichten Sie über die Fortschrittsmetriken des Teams. Achten Sie auf Anti-Agile-Muster und coachen Sie das Team, um diese zu beseitigen. Phasen der Kommunikation je nach Stellenangebot: 1. Dialog mit dem Personalvermittler im Chat-Format (nur die wichtigsten Themen werden besprochen) 2. Online-Anruf: 15 Mindestlevel-Check Englisch, 30 Min. Ausführliche Besprechung der Stelle mit dem Recruiter 3. Durchführung der Testaufgabe 4. Technisches Interview mit dem Tech Lead und Onboarding-Guide (60–90 Min.) * Phasen können sich während der Kommunikation ändern, aber immer zum Zweck der weiteren Zusammenarbeit. Bitte lesen Bitte lesen Sie die Angaben zur Stelle sorgfältig durch, bevor Sie Ihren Lebenslauf absenden, um Ihre und unsere Zeit zu sparen, sofern die Angaben im Lebenslauf übereinstimmenmit Anforderungen – Sie erhalten auf jeden Fall Feedback.