Mittlerer Scrum Master in COMPARUS UA

Middle Scrum Master Dnipro Über das Projekt: Wir entwickeln TiONA – einen virtuellen Arbeitsbereich mit einem Tool für Videokonferenzen, einem Chat, einem Ticketing- und Dokumentenmanagementsystem. Das Hauptziel des Projekts besteht darin, eine zuverlässige und komfortable Plattform für Kommunikation und Zusammenarbeit für den deutschen Markt zu schaffen. Entwicklungsprozesse basieren auf der agilen Methodik. Unsere Zusammenarbeit umfasst ausschließlich die Arbeit im Dnipro-Content-Büro! Erforderliche Fähigkeiten: Erfahrung mit Scrum ab 1,5 Jahren, englisches Sprachniveau, obere Mittelstufe oder höher, klares Verständnis der agilen Prinzipien/Manifest, Werte und des Scrum-Frameworks, theoretische Kenntnisse des Scaled Agile Frameworks (SAFe), gutes Verständnis des gesamten SDLC-Zyklus, gute organisatorische Fähigkeiten, Erfahrung mit Agile-Management-Tools (z. B. Confluence, VersionOne, Online-Whiteboards) Erfahrung in der Organisation und Moderation von Meetings auf verschiedenen Ebenen von Seminaren Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten werden von Vorteil sein Praktische Erfahrung mit dem Scaled Agile Framework (SAFe), insbesondere die Führung eines Teams während der PI-Planung SAFe-Zertifizierung Scrum Master oder Leading SAFe Agile Team Facilitation Zertifizierung Technisches Wissen (Entwicklung, Test) Erfahrung im Bereich Zusammenarbeit Was Sie durch die Zusammenarbeit mit uns erhalten: Vollständige technische Ausstattung (MacBook, zusätzlicher Monitor, komfortabler Arbeitsplatz) Arbeiten Sie nur mit fortschrittlichen Technologien Freundliche und professionelle Atmosphäre im Team 🙂 8-Stunden-Arbeitstag, ohne Überstunden. Krankheit und Urlaub werden kompensiert, teilweise Vergütung für das Fitnessstudio, teilweise Vergütung für Zertifizierungen und Konferenzen, teilweise Vergütung für Englisch-/Deutschkurse. Verantwortlichkeiten, Denkweise: Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen Umstände. Sprint-Events: Verwalten und moderieren Sie Sprint-Zeremonien effektiv, um die Produktentwicklung und -lieferung zu unterstützen. Rückblicke/gelernte Lektionen: die Fähigkeit, Schwachstellen für das agile Team zu identifizieren und neue praktische Ideen zu generieren. Arbeiten Sie mit dem Umfang: Unterstützen Sie den Produktbesitzer und bieten Sie bei Bedarf Schulungen an, insbesondere zum Zustand des Produkt-Backlogs und zum Abhängigkeitsmanagement für ein besseres Release-Management. PI- und Sprint-Planung: Helfen Sie Teams, Sprint-Ziele und PI-Ziele/Programmziele zu erreichen, indem Sie Planungszeremonien/Bewertung von Backlog-Elementen befolgen. Führen Sie Team-Breakout-Sitzungen durch, um den Arbeitsumfang für den PI-Plan festzulegen. Coaching Teams: Coaching von Teams in Selbstorganisation. Helfen Sie dem Team, einen höheren Grad an agiler Reife zu erreichen. Stakeholder-Management: Partnerschaftliche Beziehungen pflegen, mit Team-Stakeholdern zusammenarbeiten. Fortschrittsverfolgung: Verfolgen und berichten Sie über die Fortschrittsindikatoren des Teams. Achten Sie auf Anti-Agile-Muster und trainieren Sie das Team, diese zu beseitigen. Eskalieren Sie, wenn etwas den Fortschritt behindert. Phasen der Kommunikation über die Stelle: 1. Dialog mit dem Personalvermittler in einem Lernformat (nur die wichtigsten Themen werden besprochen) 2. Online-Anruf: 15 Min. Englisch-Level-Check, 30 Min. Ausführliche Besprechung der Stelle mit dem Personalvermittler 3. Durchführung der Testaufgabe 4. Technisches Interview mit Tech Lead und Onboarding-Leitfaden (60-90 Min.)* Phasen können sich während der Kommunikation ändern, jedoch immer mit dem Ziel einer weiteren Zusammenarbeit. Bitte vor dem Absenden Lesen Sie in Ihrem Lebenslauf die Einzelheiten der Stelle sorgfältig durch, um Zeit zu sparen. Wenn die Angaben im Lebenslauf den Anforderungen entsprechen, erhalten Sie auf jeden Fall eine Rückmeldung.