HR директор in bodo

Hallo! Ich bin Vitaly, der CEO und Inhaber von bodo.

Ich suche einen Personalleiter für unsere Unternehmensgruppe, die seit über 15 Jahren Menschen glücklicher macht:

• bodo.ua — Eindrücke als Geschenk für sich selbst + bodo.com — ein Projekt in der Türkei, mit Weiterentwicklung im Format eines internationalen Franchise.
• travel.bodo.ua — ein Reiseveranstalter von Abenteuerexpeditionen zu den schönsten Orten der Welt.
• bodocard.ua — Mehrmarkenzertifikate für Firmenkunden.

Ich möchte unbedingt jemanden finden, der unser Tempo annimmt und unsere Werte teilt: Effizienz, Qualität, Entwicklung. Deshalb präsentiere ich den endgültigen Kandidaten persönlich unsere Geschäftsphilosophie und Unternehmenskultur.

Außerdem haben wir gemeinsam mit dem Team einen Podcast über die Stelle mit Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen https://youtu.be/05TFVK7WAhc

Ich glaube an den besonderen Wert der HR-Funktion für Unternehmen, daher haben wir bereits:

• für den Einsatz effektiver Tools (Zugriff auf die Datenbank work.ua, Sales Navigator und Grinfi für LinkedIn, ein internes immaterielles, ergebnisorientiertes Motivationssystem usw.)
• ein strukturiertes System zur Schulung und Anpassung von Neuankömmlingen;
• ein Unternehmensmodell von Kompetenzen, das die Grundlage für die Bewertung von Kandidaten bei der Aufnahme bildet;
• detaillierte Stellenprofile, die jede Rolle und Anforderungen sorgfältig beschreiben;
• beispiellose EVP, a System von Einstiegsprämien und anderen Vorteilen für Mitarbeiter, die es uns ermöglichen, unter den heutigen Bedingungen schwierige Stellen zu schließen;

Wir stehen derzeit vor neuen ehrgeizigen Zielen und Aufgaben und sind bestrebt, ein starkes Team von HR-Spezialisten unter der Leitung des HR-Direktors zu gewinnen.

Was sind die Hauptaufgaben:

1. Stellen Sie das Wachstum wichtiger Geschäftskennzahlen durch Personal- und Teamproduktivitätsverbesserung sicher.

• Bodo-Gewinnwachstum in der Ukraine

• outputPräsenz von Bodo in der Türkei

• bodocard-Umsatzsteigerung

• Bereitstellung der vollständigen Ergänzung von Bodotravel-Gruppen">2. Identifizieren Sie geschäftliche Probleme und Hindernisse auf dem Weg zum Wachstum und beeinflussen Sie den Entwicklungsstand der Organisation durch die Umsetzung der HR-Strategie im Rahmen der gesamten Geschäftsstrategieherausforderungen

• Verbesserung der Unternehmenskultur (echte „Verhaltensweisen“ innerhalb des Systems), die relevante Mitarbeiter bindet und langfristig anzieht, auf der Unternehmensphilosophie basiert, nicht im Widerspruch zu seinen Grundprinzipien steht und soziale Bindungen zwischen Kollegen schafft

• implementieren Sie ein System von Personenmetriken zur regelmäßigen Überwachung des Zustands des Unternehmens (einschließlich eNPS)

• Kompetenzmodell und Personalentwicklungssystem aufbauen." Reserve

• bilden Sie ein Personalreservesystem für Schlüsselpositionen

3. Gewinnen Sie coole Spezialisten, die in der Lage sind, Geschäftsziele zu erreichen, für die Mitarbeiter und im Bruchformat

• EVP verbessern

• Implementieren Sie ein Rekrutierungssystem (ATS), das es Ihnen ermöglicht, komplexe offene Stellen zu schließen, indem Sie Tools mit einem Fokus auf die proaktive Suche unter Kandidaten, die keine Arbeit suchen, überarbeitenum

• starke Personalvermittler für die aktive Direktsuche von Kandidaten einzustellen

• kritische Positionen schließen, die für die Schaffung einer neuen Realität verantwortlich sind">

  Geschäftsbereiche

4. Um die Organisation auf die Entwicklung nach dem Modell eines internationalen Franchise und den Einstieg in andere Länder vorzubereiten, 160.000 UAH, vierteljährlich 40.000 UAH * 3 und jährlich 40.000 UAH * 12 Boni.