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Aktive Arbeit mit KI; Praktische Kenntnisse im Aufbau von HR-Systemen in einem Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern Mitarbeiter. Tiefes Verständnis aller HR-Funktionen: Rekrutierung, Anpassung, Schulung, Bewertung, Motivation, Personalverwaltung, Unternehmenskultur. Entwicklungs- und Umsetzungserfahrung HR-Strategien, Richtlinien, Verfahren und Standards der Personalarbeit. Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams; Change Management: Change Management, Kommunikation, Arbeiten mit Widerständen auf der Ebene von Mitarbeitern und Top-Teams. Organisationsdesign: Neuordnung der Organisationsstruktur, Führungsebenen, Verantwortungsbereiche; Personalplanung. Führung und Leistung: Implementierung von Leistungssystemen (OKR/KPI/Review),Rekrutierung von Managern, Arbeiten mit geringer Leistung und toxischem Verhalten. Talent und Einstellung: Schließung von Schlüsselpositionen, Talentmanagement, Nachfolgeplanung. Comp&Ben: Überprüfung von Motivation und Vergütung, Noten/Bereichen (nach Bedarf). HR-Tools und Analysen: HR-Metriken, HRIS/ATS/LMS-Implementierung/-Entwicklung (nach Bedarf). 
HR-Geschäftspartner in Kovalenko O.V., FOP
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Kovalenko O.V., FOP
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Dnipro
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Ein Vertriebsunternehmen, das seit mehr als 10 Jahren auf dem ukrainischen Markt tätig ist, ist auf der Suche nach HRBP. Geschäft, Sicherstellung der Effektivität von Teams, Führungskräfteentwicklung, Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen. Personalführung seit mindestens 3 Jahren;Aktive Arbeit mit KI;Praktische Kenntnisse im Aufbau von HR-Systemen in einem Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern Mitarbeiter.Tiefes Verständnis aller HR-Funktionen: Rekrutierung, Anpassung, Schulung
Ein Vertriebsunternehmen, das seit mehr als 10 Jahren auf dem ukrainischen Markt tätig ist, ist auf der Suche nach HRBP.
Geschäft, Sicherstellung der Effektivität von Teams, Führungskräfteentwicklung, Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen. Personalführung seit mindestens 3 Jahren;Schlüsselbereiche der Verantwortung
Neustrukturierung der HR-Funktion (Modell, Prozesse, Rollen).Wenn Sie wissen, wie Sie mit Veränderungen umgehen und Verantwortung für Ihre Entscheidungen übernehmen.
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