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Kopf/diese Personalabteilung in HealthRight International / Pravo na zdorov’ya

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HealthRight International / Pravo na zdorov’ya

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HealthRight International (Recht auf Gesundheit) in der Ukraine und? MBF "Ukrainian Public Health Foundation" Unsere Mission : Gesundheitsförderung. Für alle. Wir arbeiten im Bereich der öffentlichen Gesundheit und des Menschenrechtsschutzes, um die Chancengleichheit für die Gesundheitsversorgung für diejenigen zu gewährleisten, die unter schwierigen Umständen sind. Wir haben während unserer Arbeit mehr als 100 Projekte implementiert, 16 werden jetzt implementiert. Ab dem Beginn einer groß ang

HealthRight International (Recht auf Gesundheit) in der Ukraine und? MBF "Ukrainian Public Health Foundation"

Unsere Mission : Gesundheitsförderung. Für alle. Wir arbeiten im Bereich der öffentlichen Gesundheit und des Menschenrechtsschutzes, um die Chancengleichheit für die Gesundheitsversorgung für diejenigen zu gewährleisten, die unter schwierigen Umständen sind. Wir haben während unserer Arbeit mehr als 100 Projekte implementiert, 16 werden jetzt implementiert. Ab dem Beginn einer groß angelegten Invasion von 1 000 000 Personen wurde die Mitarbeiter von uns 8 Stunden pro Woche mit Ausnahme von Reisen Hilfe erhalten. im Ausland als Bedarf. HR-Abteilung erstellen und leiten. Organisation von Beschäftigungsprozessen in beiden Organisationen. Der Leiter der HR-Abteilung kontrolliert die Rekrutierungsrichtung (Suche und Auswahl von Mitarbeitern):

  • bestimmt, welche Kompetenzen die sein sollen Bewerber, um eine Position zu erhalten; Personal. Organisation des Personals Onboarding-Prozess.: Normal; Schriftgewicht: 400 "> 3. Erstellen und Entwicklung der Personalabteilung. Im Rahmen des Abteilungsmanagements und Verbesserung der Effizienz ihrer Arbeit, Leiterin der Personalabteilung:

    • Verbessert die Produktivität der Mitarbeiter;
    • Berechnet und kontrolliert das Budget für die Entwicklung der Personalabteilung; - Rekrutierer, Manager von Personal, Personalausbildung und Entwicklungsleiterin, Personal -Buchhaltungsspezialistin usw.); > Verwaltet die Organisation von Zielen und Aufgaben der HR -Abteilung; Schriftgewicht: 400 "> 4. Einführt die Automatisierung von Daten und Prozessen zu HR-Problemen. Sparen Sie aktuelle Daten und erhalten Sie eine sofortige Berichterstattung zur Übernahme von Geschäftsentscheidungen über Mitarbeiter.

      5. Sammelt und systematisiert die erforderlichen Informationen, bietet das Management zu gegebener Zeit oder auf Anfrage:

      • Was ist die Atmosphäre in der Personal Loyalität/loyal und ufgz) nach Personal;
      • Die Kosten für die Einstellung von Mitarbeitern in verschiedenen Abschnitten;
      • % von freien Stellen; Schriftgewicht: 400 "> 6. Personal und Motivation. Der Leiter der Personalabteilung erstellt Schulungsprogramme, verteilt Befugnisse in diesen Programmen:

        • Bietet die erforderlichen Ausbildung und Materialien für Führungskräfte und Mitarbeiter, einschließlich Seminare, Handbücher, standardisierten Berichten;
        • Verwaltet die Implementierung des Berechnung des Mitarbeiters Effizienz;
        • Erstellt interne Schulungsprogramme, die die Bedürfnisse von Organisationen (Healthight International in Ukraine und UFGZ) berücksichtigen (Fortgeschrittene, Schulung von Neulingen von Organisationen usw.). Stellenangebote in anderen Struktureinheiten auf der Grundlage der Personalentwicklung und der Schulungspolitik. Schriftgewicht: 400 "> 7. Formuliert Beziehungen im Team. Der Leiter der Personalabteilung formuliert die Politik der Organisationen (HealthRight International in Ukraine und UFGZ) zu Beziehungen zu Mitarbeitern:

          • definiert und empfiehlt die Zusammenarbeit mit Kollegen, die für die Aufstellung positiver Beziehungen erforderlich sind. (ZUSTrick alle Teams, Berücksichtigung von Vorschlägen, Befragungen der Zufriedenheit, Informationsstimmzettel, Fokusgruppen von Mitarbeitern, eins zu eins. Entwickelt Personalmarketing. Deals organisatorische Planungsprozesse: Bewertet die Struktur von Organisationen (Healthight International in Ukraine und UFGZ) sowie aktuelle und zukünftige Projekte, die die Notwendigkeit von Organisationsmitarbeitern (wenn möglich) vorhersagen. Entwickelt eine Unternehmenskultur von Organisationen in der Ukraine und UFGZ), um die Erfolge von Organisationen zu unterstützen und die Entwicklung zu fördern. Zusammen mit der PR -Abteilung entwickelt sich die Arbeitgebermarke. Schafft einen positiven Ruf bei Bewerbern, um talentierte Rahmen anzuziehen. Wendet die besten Weltpraktiken im Bereich des Personalmanagements an. Ständig auf die professionelle Qualifikation aufrüsten. Die postgraduale Ausbildung im Bereich des Personalmanagements ist willkommen. Erfolgreiche und bestätigte Erfahrung kann ein Vorteil der relevanten Bildung sein. , wünschenswerte Kenntnisse von Englisch bei B2 +; >
          • Die Erfahrung der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern ist ein Vorteil; Analytische Fähigkeiten; menschliche Werte, Fähigkeit, ein Team zu führen. Konfliktmanagement - die Fähigkeit, Konflikte zu behandeln; Kennen Sie den Weg, um die entgegengesetzten Ansichten von Menschen zu kombinieren. eine starke Beziehung aufbauen; Orientierung in und verwaltet; Inspirierende und motivierende Mitarbeiter. Fehler erkennen können; Seien Sie ehrlich zu sich selbst, kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Stellen Sie sicher, dass Wörter und Versprechen nicht anderer Meinung sind.und i - die Fähigkeit, ihre Gedanken qualitativ und klar zu formulieren, die Zuordnung effektiv zu vermitteln, kurz und klar alle Details der Aufgabe zu vermitteln; erfolgreich verhandeln; Fähigkeit zuzuhören und zu hören; sich für die Meinung der Mitarbeiter interessieren und genau zuhören; Anweisungen klar und präzise geben; Seien Sie offen für andere Gesichtspunkte, behandeln Sie sie mit Verständnis und Respekt. Arbeit verteilen und delegieren; Überwachen Sie die Erreichung der festgelegten Ziele. Fähigkeit, Pläne unter Berücksichtigung möglicher Änderungen der Umstände vorzunehmen; Ressourcen effektiv verteilen. ihre Stärken und Schwächen ordnungsgemäß zu bewerten, ihre beruflichen, geschäftlichen und persönlichen Eigenschaften ständig zu entwickeln; Beteiligung an komplexeren Aufgaben zum Zwecke ihrer beruflichen Entwicklung. -Life Balance; Die Fähigkeit, ihre Untergebenen zu verstehen und ihre Bedürfnisse zu befriedigen, um dankbare, inspirierte und effektive Arbeitnehmer zu gewinnen. Machen Sie einen konkreten Beitrag zur Arbeit des Teams, auch wenn persönliche Interessen nicht berücksichtigt werden. Basis von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, nationale Herkunft, politische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Familienidentität, Behinderung, genetische Informationen, Alter. Die Organisation implementiert eine Politik zur Verhinderung sexueller Belästigung, sexueller Ausbeutung und Missbrauch, auch am Arbeitsplatz. Die Verfahren werden in Übereinstimmung mit der Richtlinie der Ssen- und Organisationsregeln und -bestimmungen der Organisation geregelt. Data-vacancyMail = ""> [email protected] Jahr

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