Leiter der Abteilung Führungskräfteentwicklung in NDA Recruitment

Wir suchen erfahrene Manager im Bereich Personalschulung für die Position des Leiters der Managemententwicklungsabteilung für ein produzierendes Mil-Tech-Unternehmen in Kiew. 

Sieg über den Feind. Programme:

• Aufbau und Implementierung eines Kompetenzmodells für verschiedene Managementebenen. 

• Erstellung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung (vom neuen Manager bis zur Führungsspitze). 

• Implementierung von Blended-Learning-Ansätzen: Schulungen, Coaching, Peer-Learning, Simulationen. 

 

• Ausrichtung der Entwicklungsziele mit der Geschäftsstrategie und den Karriereambitionen der Mitarbeiter. 

• Unterstützt datengesteuerte Leistungsbewertung, Feedback und Entwicklungsprozesse. 

  > persönliches Wachstum und Entwicklung. 

• Coaching ist eine kurzfristige, gezielte Arbeit mit Kompetenzentwicklung, Selbstreflexion und dem Erreichen konkreter Ziele. 

 
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• Identifizierung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial und Aufbau von Entwicklungspfaden. 

• Unterstützung der Nachfolgeplanung und Schulung zukünftiger Führungskräfte. 

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• Verwendung von Analysen zur Bewertung der Programmeffektivität und zur Entscheidungsfindung. 

style="font-weight: normal; Font-style: normal">Bildung:

• Hochschulbildung (Psychologie, Pädagogik, Personalmanagement, Betriebswirtschaftslehre). 

• Zusätzliche Zertifizierungen: Coaching, Moderation, Talent Management, L&D. 

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• Erfahrungsaufbau bei Kompetenzsystemen, IDPs, Coaching- und Mentoring-Programmen. 

• Arbeiten mit verschiedenen Führungsebenen: vom Vorgesetzten bis zum Top-Management. 

 
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• Hohes Maß an emotionaler Intelligenz: Selbstreflexion, Empathie, Umgang mit Emotionen, Aufbau von Vertrauen. 

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• Implementierung von Blended Learning: online, offline, Peer-Learning, Shadowing, Coaching. 

Karrieren, Vertrauen aufbauen. 

• Coaching ist ein Werkzeug zur Selbstreflexion, Entwicklung von Führungskompetenzen und Managementherausforderungen. 

• Moderation ist eine Methode zur Durchführung von Strategiesitzungen, Teamdiskussionen und Konfliktlösungen. 

Analysen und digitale Tools:

• Fähigkeit, mit HR-Analysen zu arbeiten und Daten für die Übernahme zu interpretieren Lösungen 

• Erfahrung mit HRIS, LMS, systKompetenz- und Leistungsbewertungen. 

• Erstellen von Metriken zur Bewertung der Auswirkungen von Schulungen auf das Geschäft (Engagement, Bindung). 

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• Koordination der Arbeit von Trainern, Moderatoren, Coaches, externen Partnern. 

• Implementierung flexibler Managementmodelle (Agile, OKR, Scrum für L&D).