Leiter der Personalabteilung Tbilisi (Grau), Varshava (Polen)Der Leiter der Personalabteilung überwacht und verwaltet die Personalabteilung und richtet die HR-Strategien aus mit den Geschäftszielen und fördert eine Hochleistungskultur. Diese Rolle umfasst die Entwicklung und Umsetzung von HR-Richtlinien und -Programmen, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen, die Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen sowie die Leitung von Bemühungen zur Talentakquise und -bindung, um das Wachstum
Leiter der Personalabteilung
Tbilisi (Grau), Varshava (Polen)
Der Leiter der Personalabteilung überwacht und verwaltet die Personalabteilung und richtet die HR-Strategien aus mit den Geschäftszielen und fördert eine Hochleistungskultur. Diese Rolle umfasst die Entwicklung und Umsetzung von HR-Richtlinien und -Programmen, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen, die Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen sowie die Leitung von Bemühungen zur Talentakquise und -bindung, um das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.
Hauptaufgaben:
- HR-Strategie und Führung:
- Entwickeln und implementieren Sie HR-Strategien, die auf die Ziele und Vorgaben des Unternehmens abgestimmt sind.
- Übernehmen Sie Führung und Anleitung für das HR-Team (5–7 Personen) und stellen Sie eine effektive Bereitstellung von HR-Dienstleistungen sicher.
- Fungieren Sie als strategischer Partner der Geschäftsleitung und geben Sie Einblicke und Empfehlungen zu HR-bezogenen Angelegenheiten (oder Geschäftssinn: Der HR-Leiter muss die Geschäftsziele und Finanzziele der Organisation gut verstehen, um sie aufeinander abzustimmen HR-Strategien mit diesen Zielen.)
- Kundenbindung:
- Entwickeln und implementieren Sie Kundenbindungsstrategien, um eine hohe Kundenbindung aufrechtzuerhalten Steigern Sie das Engagement der Mitarbeiter und reduzieren Sie die Fluktuation.
- Verfolgen Sie wichtige HR-Kennzahlen wie Kosten pro Einstellung und Bindungsraten.
- Verwalten Sie interne Kommunikationsprojekte (Gallup-Umfrage, eNPS, 360 Bewertungen, PDP für Kernteamspieler, All-Hands) li>
- Arbeiten Sie mit den Abteilungsleitern zusammen, um gemeinsame Bedürfnisse zu verstehen und die rechtzeitige Erfüllung von Aufgaben sicherzustellen.
- Mitarbeiterbeziehungen und -engagement:
- Fördern Sie eine positive und integrative Arbeitsplatzkultur, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter in allen Büros fördert.
- Gehen Sie auf die Anliegen und Beschwerden der Mitarbeiter ein, führen Sie Untersuchungen durch und lösen Sie Konflikte nach Bedarf.
- Organisieren und fördern Sie Initiativen zum Mitarbeiterengagement, Teambuilding-Aktivitäten und Programme zur beruflichen Weiterentwicklung.
- Mitarbeiterreise: Entwerfen und implementieren Sie einen optimalen Entwicklungspfad für jeden Mitarbeiter, einschließlich der Unterstützung von Managern bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung und Teamentwicklung.
- Leistungsmanagement und -entwicklung:
- Implementieren Sie Leistungsmanagementsysteme, um die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und zu verbessern.
- Identifizieren Sie den Schulungsbedarf und koordinieren Sie Lern- und Entwicklungsprogramme, um das Mitarbeiterwachstum zu unterstützen.
- Vergütung und Zusatzleistungen:
- Führen Sie regelmäßige Gehaltsbenchmarks und -überprüfungen durch, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sicherzustellen.
- Überwachen Sie die Gehaltsabrechnungsverwaltung und stellen Sie eine korrekte und zeitnahe Verarbeitung sicher.
- Bereiten Sie Budgets nach Abteilungen vor.
- HR-Richtlinien und Compliance:
- Aktualisieren Sie die HR-Richtlinien und -Verfahren in Übereinstimmung mit den örtlichen Arbeitsgesetzen und -vorschriften.
- Pflegen Sie genaue HR-Aufzeichnungen und Berichte und stellen Sie so die Integrität und Vertraulichkeit der Daten sicher.
- Organisationsentwicklung:
- Fördern Sie Initiativen zur Organisationsentwicklung, um die Effizienz, Produktivität und die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
- Leiten Sie Change-Management-Bemühungen und unterstützen Sie die Organisationdurch Phasen des Wachstums und der Transformation.
- Implementieren Sie Strategien zur Verbesserung der Organisationsstruktur, Prozesse und Systeme.
Qualifikationen:
- Ausbildung: Bachelor-Abschluss in Personalwesen, Betriebswirtschaft oder ein verwandter Bereich. Ein Master-Abschluss oder eine HR-Zertifizierung (z. B. SHRM, CIPD) wird bevorzugt.
- Erfahrung: Mindestens 5–7 Jahre progressive HR-Erfahrung, davon mindestens 2–4 Jahre in einer Führungsposition in der IT- oder Technologiebranche.
- Fähigkeiten:
-Ausgeprägte Kenntnisse der HR-Grundsätze, -Praktiken und Arbeitsgesetze.
-Ausgezeichnete zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten mit der Fähigkeit, starke Beziehungen auf allen Ebenen aufzubauen.
-Nachgewiesene Erfolgsbilanz in den Bereichen Mitarbeiterbeziehungen und Leistungsmanagement.
-Strategischer Denker mit ausgeprägten Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten.
-Fähigkeit, sensible und vertrauliche Informationen mit Integrität zu behandeln.
-Kenntnisse in HR-Software und G-Suite.
-Führungsfähigkeiten
Arbeitsumgebung:
- Zu dieser Rolle gehört das regelmäßige Reisen zu anderen Unternehmensstandorten oder Branchenveranstaltungen .
- Der HR-Leiter arbeitet in einem schnelllebigen Umfeld, das Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Verwaltung mehrerer Prioritäten erfordert.