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Leiter Personal in SD Solutions

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Leiter der Personalabteilung Tbilisi (Grau), Varshava (Polen)Der Leiter der Personalabteilung überwacht und verwaltet die Personalabteilung und richtet die HR-Strategien aus mit den Geschäftszielen und fördert eine Hochleistungskultur. Diese Rolle umfasst die Entwicklung und Umsetzung von HR-Richtlinien und -Programmen, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen, die Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen sowie die Leitung von Bemühungen zur Talentakquise und -bindung, um das Wachstum

Leiter der Personalabteilung

Tbilisi (Grau), Varshava (Polen)

Der Leiter der Personalabteilung überwacht und verwaltet die Personalabteilung und richtet die HR-Strategien aus mit den Geschäftszielen und fördert eine Hochleistungskultur. Diese Rolle umfasst die Entwicklung und Umsetzung von HR-Richtlinien und -Programmen, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen, die Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen sowie die Leitung von Bemühungen zur Talentakquise und -bindung, um das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.

Hauptaufgaben:

  1. HR-Strategie und Führung:
    • Entwickeln und implementieren Sie HR-Strategien, die auf die Ziele und Vorgaben des Unternehmens abgestimmt sind.
    • Übernehmen Sie Führung und Anleitung für das HR-Team (5–7 Personen) und stellen Sie eine effektive Bereitstellung von HR-Dienstleistungen sicher.
    • Fungieren Sie als strategischer Partner der Geschäftsleitung und geben Sie Einblicke und Empfehlungen zu HR-bezogenen Angelegenheiten (oder Geschäftssinn: Der HR-Leiter muss die Geschäftsziele und Finanzziele der Organisation gut verstehen, um sie aufeinander abzustimmen HR-Strategien mit diesen Zielen.)
  2. Kundenbindung:
    • Entwickeln und implementieren Sie Kundenbindungsstrategien, um eine hohe Kundenbindung aufrechtzuerhalten Steigern Sie das Engagement der Mitarbeiter und reduzieren Sie die Fluktuation.
    • Verfolgen Sie wichtige HR-Kennzahlen wie Kosten pro Einstellung und Bindungsraten.
    • Verwalten Sie interne Kommunikationsprojekte (Gallup-Umfrage, eNPS, 360 Bewertungen, PDP für Kernteamspieler, All-Hands)
    • Arbeiten Sie mit den Abteilungsleitern zusammen, um gemeinsame Bedürfnisse zu verstehen und die rechtzeitige Erfüllung von Aufgaben sicherzustellen.
  3. Mitarbeiterbeziehungen und -engagement:
    • Fördern Sie eine positive und integrative Arbeitsplatzkultur, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter in allen Büros fördert.
    • Gehen Sie auf die Anliegen und Beschwerden der Mitarbeiter ein, führen Sie Untersuchungen durch und lösen Sie Konflikte nach Bedarf.
    • Organisieren und fördern Sie Initiativen zum Mitarbeiterengagement, Teambuilding-Aktivitäten und Programme zur beruflichen Weiterentwicklung.
    • Mitarbeiterreise: Entwerfen und implementieren Sie einen optimalen Entwicklungspfad für jeden Mitarbeiter, einschließlich der Unterstützung von Managern bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung und Teamentwicklung.
  4. Leistungsmanagement und -entwicklung:
    • Implementieren Sie Leistungsmanagementsysteme, um die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und zu verbessern.
    • Identifizieren Sie den Schulungsbedarf und koordinieren Sie Lern- und Entwicklungsprogramme, um das Mitarbeiterwachstum zu unterstützen.
  5. Vergütung und Zusatzleistungen:
    • Führen Sie regelmäßige Gehaltsbenchmarks und -überprüfungen durch, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sicherzustellen.
    • Überwachen Sie die Gehaltsabrechnungsverwaltung und stellen Sie eine korrekte und zeitnahe Verarbeitung sicher.
  6. Bereiten Sie Budgets nach Abteilungen vor.
  7. HR-Richtlinien und Compliance:
    • Aktualisieren Sie die HR-Richtlinien und -Verfahren in Übereinstimmung mit den örtlichen Arbeitsgesetzen und -vorschriften.
    • Pflegen Sie genaue HR-Aufzeichnungen und Berichte und stellen Sie so die Integrität und Vertraulichkeit der Daten sicher.
  8. Organisationsentwicklung:
    • Fördern Sie Initiativen zur Organisationsentwicklung, um die Effizienz, Produktivität und die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
    • Leiten Sie Change-Management-Bemühungen und unterstützen Sie die Organisationdurch Phasen des Wachstums und der Transformation.
    • Implementieren Sie Strategien zur Verbesserung der Organisationsstruktur, Prozesse und Systeme.

Qualifikationen:

  • Ausbildung: Bachelor-Abschluss in Personalwesen, Betriebswirtschaft oder ein verwandter Bereich. Ein Master-Abschluss oder eine HR-Zertifizierung (z. B. SHRM, CIPD) wird bevorzugt.
  • Erfahrung: Mindestens 5–7 Jahre progressive HR-Erfahrung, davon mindestens 2–4 Jahre in einer Führungsposition in der IT- oder Technologiebranche.
  • Fähigkeiten:
    -Ausgeprägte Kenntnisse der HR-Grundsätze, -Praktiken und Arbeitsgesetze.
    -Ausgezeichnete zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten mit der Fähigkeit, starke Beziehungen auf allen Ebenen aufzubauen.
    -Nachgewiesene Erfolgsbilanz in den Bereichen Mitarbeiterbeziehungen und Leistungsmanagement.
    -Strategischer Denker mit ausgeprägten Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten.
    -Fähigkeit, sensible und vertrauliche Informationen mit Integrität zu behandeln.
    -Kenntnisse in HR-Software und G-Suite.
    -Führungsfähigkeiten

Arbeitsumgebung:

  • Zu dieser Rolle gehört das regelmäßige Reisen zu anderen Unternehmensstandorten oder Branchenveranstaltungen .
  • Der HR-Leiter arbeitet in einem schnelllebigen Umfeld, das Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Verwaltung mehrerer Prioritäten erfordert.

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