Finanzdirektor in Uman in Samuray Kommyunikeyshnz

Ukrainische Brauerei mit einer langen Geschichte, die klassische Brautraditionen mit einem modernen Ansatz für Produktion und Geschäftsentwicklung verbindet.

Es handelt sich um eine Mehrprofilstruktur, einen vollständigen Zyklus vom Anbau bis zum eigenen Einzelhandelsnetz, einschließlich einer eigenen Brauereiproduktion, mehreren Vertriebskanälen und einem komplexen Betriebs- und Finanzmodell. Das Unternehmen beschäftigt über 700 Mitarbeiter.

Unsere eigene komplexe mehrstufige Produktion ist das Herzstück des Unternehmens und die wichtigste Quelle der Kosten- und Margenbildung. Hier kommen die Wirtschaftlichkeit und das Skalierungspotenzial des Produkts ins Spiel. Für den CFO bedeutet dies, nicht „nach Berichten“ zu arbeiten, sondern einen tiefen Einblick in die Ökonomie der Produktion: tatsächlicher Selbstkostenpreis; Effizienz der Ressourcennutzung; Volumenplanung; Investitionen in Entwicklung und Modernisierung.

 Vertriebskanäle –Der Vertrieb des Unternehmens erfolgt auf mehreren Kanälen gleichzeitig, von denen jeder seine eigene finanzielle Logik hat:

• Eigenes Marken-Einzelhandelsnetzwerk – direkter Kontakt mit dem Endverbraucher, andere Margen und andere Risiken.
• Niederlassungen sind separate Betriebseinheiten mit eigener Wirtschaft und eigenen Cashflows.
• Distributoren sind ein Großhandelskanal mit der Logik von Stundungen, Forderungen und Umsätzen.
• Export – er macht derzeit 4 % des Umsatzes aus, aber im Jahr 2026 ist eine Ausweitung auf 10 % geplant.

 WARUM IST DAS DAS RICHTIGE FÜR SIE?

Dies ist nicht die Rolle einer Person, die die Vergangenheit darlegt. Dies ist die Position des Finanzpartners des Eigentümers, der nachvollziehbare Finanzanalysen erstellt und im Voraus Prognosen erstellen kann. Eine der Hauptaufgaben des CFO besteht darin, die tatsächliche Wirtschaftlichkeit jedes Kanals in einer für den Eigentümer verständlichen Form darzustellen und Empfehlungen zur Verbesserung der Rentabilität zu geben.

WARUM DIESE ROLLE GIBT:

Das Unternehmen befindet sich in einer Entwicklungsphase, in der weiteres Wachstum ohne eine starke Finanzfunktion unmöglich ist. Heute arbeitet und entwickelt sich das Unternehmen aktiv; es gibt Skalierungs- und Investitionspläne; Es besteht ein Bedarf an Transparenz, Vorhersehbarkeit und Verwaltbarkeit der Finanzen. Der Zweck der CFO-Rolle besteht darin, Finanzen zu einem betriebswirtschaftlichen Instrument zu machen und nicht nur zu einer Buchhaltungsfunktion.

 WIE ERWARTEN DIE HERAUSFORDERUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN:

1. Transparenz und Verwaltbarkeit der Finanzen Der CFO muss ein klares Verständnis der tatsächlichen Rentabilität des Unternehmens, der Effektivität der Vertriebsrichtungen und -kanäle sowie des Finanzergebnisses nicht im Nachhinein, sondern anhand von Prognosen vermitteln.

2. Management Accounting als System Die Aufgabe besteht darin, GuV, Cashflow und Bilanz in einem einzigen logischen Modell zusammenzuführen, das das tatsächliche Bild des Unternehmens widerspiegelt. Nun sind diese Berichte automatisiert, aber sie werden dem Eigentümer nicht systematisch und in einem für ihn unverständlichen Format als trockene Darstellung der Fakten vergangener Zeiträume präsentiert. Es ist notwendig, eine Prüfung der Richtigkeit dieser Berichte durchzuführen und dem Eigentümer Berichte über einen Systemprozess mit analytischen Anmerkungen und Empfehlungen zu übermitteln.

3. Cashflow und Liquidität Cashflow-Management, BdAuch außerhalb der Saison, um Liquiditätslücken zu vermeiden, Zahlungen und Investitionen zu planen und mit dem Löschen von Bränden aufzuhören. Wir suchen einen Spezialisten, der den Wert des Geldes versteht und weiß, wann Geld eingezahlt und im Voraus an den Lieferanten gezahlt werden muss, um Währungsrisiken zu minimieren. Wer versteht, dass große Guthaben in Lagerhäusern eingefrorene Vermögenswerte sind, die nicht funktionieren und keinen Gewinn bringen?

4. Kosten und Marge Berechnung der tatsächlichen Kosten nach Produkten, Kanälen, Zeiträumen. Identifizierung von Verlusten, Reserven und Wachstumspunkten. Erstellung von Dashboards für Abteilungsleiter, damit diese die Zahlen online einsehen und operative Managemententscheidungen auf Basis von Zahlen und nicht auf Basis von Intuition treffen können.

5. Finanzielle Unterstützung für Wachstum und Investitionen Alle Investitionsentscheidungen müssen einen Finanzfilter durchlaufen: Finanzmodelle; Risikobewertung; Rentabilität und Machbarkeit. Ihr Partner bei dieser Aufgabe wird der kaufmännische Leiter sein, aber das Unternehmen muss Skalierungsentscheidungen auf der Grundlage von Analysen treffen.

WEN WIR WIRKLICH BRAUCHEN

Wir suchen einen starken, systemischen CFO, der bereit ist, Verantwortung für die Finanzarchitektur des Unternehmens zu übernehmen.

Wichtig:

• 5+ Jahre Erfahrung als CFO / Finanzdirektor / Leiter von Finanzen;
• Erfahrung in der Lebensmittel-/FMCG-Produktion ist ein Muss;
• Aufbau oder Umgestaltung des Management Accounting;
• Arbeit mit Investitionsprojekten und Finanzmodellen;
• Fähigkeit, klare analytische Notizen zu schreiben, Erfahrung in der Erstellung von Dashboards für das Team;
• Geschäftsdenken, nicht rein Buchhaltung