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Finanzkontrolleur in VADERTEK CORP.

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VADERTEK CORP.

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Kyiv
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Unser Kunde, ein hochtechnologisches und dynamisches Unternehmen in der Verteidigungsindustrie der Ukraine, sucht einen FINANZCONTROLLER zur Verstärkung des Teams.Der Zweck der Rolle:Aufbau und Sicherstellung der Managementbuchhaltung des Unternehmens, Gewährleistung der Transparenz von Finanzkennzahlen und Produktionskosten. Praktische Rolle.Schlüsselkompetenzen:Bildung der Management-GuVBildung der Bilanz (Bilanz)Cashflow-PrognosePlan-Fakten-AnalyseProduktionskosten-ControllingBerechnung der V

Unser Kunde, ein hochtechnologisches und dynamisches Unternehmen in der Verteidigungsindustrie der Ukraine, sucht einen FINANZCONTROLLER zur Verstärkung des Teams.

Der Zweck der Rolle:Aufbau und Sicherstellung der Managementbuchhaltung des Unternehmens, Gewährleistung der Transparenz von Finanzkennzahlen und Produktionskosten. Praktische Rolle.

Schlüsselkompetenzen:

  • Bildung der Management-GuV
  • Bildung der Bilanz (Bilanz)
  • Cashflow-Prognose
  • Plan-Fakten-Analyse
  • Produktionskosten-Controlling
  • Berechnung der Vollkosten der Produktion
  • Kostenkontrolle Produktion
  • Budgetierung (OPEX / CAPEX)
  • Kontrolle von Forderungen und Verbindlichkeiten
  • Konsolidierung von Finanzdaten
  • Fortgeschrittenes Excel, Google Sheets
  • Erfahrung in ERP (1C / Odoo)

Ausbildung: Höhere finanzielle / wirtschaftliche

Berufserfahrung:

  • Aus 5 Jahren Erfahrung im Finanzbereich Funktion
  • Erfahrung in einem produzierenden Unternehmen ist ein Muss
  • Erfahrung in der selbstständigen Gestaltung des Management-Reportings
  • Praktische Erfahrung in der Kostenkalkulation
  • Erfahrung in Budgetierung und Controlling
  • Erfahrung in der Arbeit ohne Team / selbstständiges Management

Funktionale Verantwortlichkeiten:

  • Aufbau und Implementierung eines Management-Finanzbuchhaltungssystems im Unternehmen, einschließlich der Erstellung eines regelmäßigen Management-Reportings (P&L, Cash Flow, Balance) für den CEO.
  • Entwicklung und Umsetzung der Struktur der Finanzanalyse: Ermittlung von Kostenstellen und Profitcentern, Bildung einer Finanzberichtsstruktur und Gewährleistung der Transparenz der Geschäftsfinanzkennzahlen.
  • Organisation des Budgetierungsprozesses im Unternehmen: Erstellung des Jahresbudgets, Mitwirkung bei der Planung der Abteilungsbudgets, Erstellung von Finanzprognosen und Kontrolle der Budgetumsetzung.
  • Durchführung regelmäßiger Plan-Fakten-Analysen von Finanzkennzahlen, Identifizierung von Abweichungen, Erstellung von Analysen und Empfehlungen für das Management zur Kostenoptimierung und Verbesserung der Aktivitätseffizienz.
  • Implementierung und Entwicklung des Produktionskontrollsystems: Berechnung und Analyse der Produktionskosten, Kontrolle der Produktionskosten, Analyse der laufenden Arbeiten, Bewertung von Marginalitätsprodukten.
  • Kontrolle des Betriebskapitals des Unternehmens, einschließlich der Analyse von Forderungen und Verbindlichkeiten, Kontrolle des Niveaus der Lagerbestände und Analyse des Umlaufs von Waren und Materialwerten.
  • Bildung und Überwachung der Cashflow-Prognose (Cash Flow), Analyse von Liquiditätslücken und Vorbereitung von Finanzinformationen für Managemententscheidungen.
  • Analyse der Rentabilität von Produkten, Kunden und Vertriebskanälen, Vorbereitung von Analysen zur Wirksamkeit der kommerziellen Aktivitäten des Unternehmens (B2B, B2G, Exportverkäufe).
  • Vorbereitung von Finanzberechnungen und Analysen für strategische Geschäftsentscheidungen, einschließlich der Einführung neuer Produkte, Kostenoptimierung, Skalierung von Operationen und Eintritt in neue Märkte.
  • Mitwirkung bei der Umsetzung interner Finanzverfahrenihre Regelungen, um die Transparenz und Handhabbarkeit der Finanzfunktion zu erhöhen.
  • Interaktion mit der Buchhaltungsabteilung, um die Richtigkeit der Finanzdaten und die Umwandlung der Buchhaltungsinformationen in die Finanzberichterstattung des Managements sicherzustellen.

Das Unternehmen bietet:

  • eine Schlüsselrolle beim Aufbau eines Systems der Managementbuchhaltung und Finanzanalyse des Unternehmens;

  • direkte Zusammenarbeit mit dem CEO und Beteiligung an Managemententscheidungen;

  • die Fähigkeit, die finanzielle Effizienz der Produktion zu beeinflussen (Budgetierung, Controlling, Kostenrechnung);

  • Teilnahme an Geschäftsentwicklungsprojekten und internationalen Initiativen;

  • berufliche Weiterentwicklung und Marktvergütung;

  • ein umfassendes soziales Umfeld Paket.

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