Co-Vorsitzender der Cash Working Group Programmatic auf nationaler Ebene in ACTED

ACTED ist eine 1993 gegründete französische NGO, die gefährdete Bevölkerungsgruppen unterstützt, die von humanitären Krisen auf der ganzen Welt betroffen sind. ACTED bietet gefährdeten Gemeinschaften kontinuierliche Unterstützung, indem es die Nachhaltigkeit von Interventionen nach der Krise und die Vorbereitung auf die langfristigen Herausforderungen gewährleistet, mit denen die Bevölkerung konfrontiert ist, um den Kreislauf der Armut zu durchbrechen, die Entwicklung zu fördern und die Anfälligkeit für Katastrophen zu verringern. Unsere Mitarbeiter sind immer bereit, auf Notsituationen zu reagieren, eine nachhaltige Entwicklung durch 450 Projekte in 43 Ländern zu unterstützen und wiederherzustellen.

Auftragszweck

Das Ziel des programmatischen Co-Vorsitzenden der Cash Working Group (CWG) besteht darin, eine kohärente und wirksame Reaktion auf den Bargeldbedarf sicherzustellen, der von Agenturen gedeckt wird, die Bargeldinterventionen durchführen, wie es die Aktivierung der Vereinten Nationen erfordert Clustersystem. Gemeinsam mit OCHA, dem Koordinierungs-Ko-Vorsitzenden der CWG, wird der Programm-Ko-Vorsitzende der CWG diese Initiative leiten, indem er eng mit den CWG-Stakeholdern (Gemeinden, Behörden, Institutionen sowie INGOs und UN-Organisationen) zusammenarbeitet, um eine effektive, zeitnahe und strategische Lösung bereitzustellen kollektive Reaktion auf die aktuelle Situation. 

Der programmatische Co-Vorsitzende der CWG wird unparteiisch arbeiten, den Bedürfnissen aller Mitglieder der CWG gerecht werden und sollte eng mit OCHA und anderen Länderclusterkoordinatoren zusammenarbeiten. Pflichten und Verantwortlichkeiten 1. Starke Führung

• Übernehmen Sie die Führung der CWG in einer gegenüber ihren Mitgliedern rechenschaftspflichtigen Weise; Vorbereitung, Organisation, Leitung und Nachbereitung regelmäßiger CWG-Treffen und des Austauschs zwischen Partnern sowie Gewährleistung der Inklusivität der Gruppe; sicherstellen, dass relevante Agendathemen inklusiv, transparent und anpassungsfähig sind und die Bedürfnisse der Bargeldakteure widerspiegeln; Stellen Sie sicher, dass die CVA koordiniert, harmonisiert und den Best Practices entspricht. 
• Vertretung der CWG in der Inter-Cluster-Koordinierungsgruppe und relevanten Cluster-Treffen; Unterstützen Sie ICCG und stellen Sie eine starke Verknüpfung und zeitnahe Kommunikation mit einzelnen Clustern sicher, um die Koordinierungsbemühungen zwischen Clustern für CVA zu stärken und sicherzustellen, dass CVA harmonisiert ist und den geltenden Best Practices entspricht. 
• Unterstützen Sie die Ausarbeitung von CWG-Arbeitsplänen im Einklang mit den ICCG/HCT-Prioritäten für die Dauer der geltenden HPC-Rahmenwerke. 
• Pflege/Aktualisierung von Informationsmanagementprodukten (einschließlich 4Ws und CVA-Dashboards zwischen Clustern) und Kommunikationskanälen (einschließlich Website-Management) für laufende und geplante CVA, um die Koordination, Harmonisierung und Komplementarität in der Programmierung zu gewährleisten. 
• Leitung bei der Entwicklung der MPC-Strategie im Rahmen der Rahmendokumente zur Planung des humanitären Zyklus und Befürworter der Sicherstellung von Mitteln für die MPC-HRP-Reaktion. 
• Unterstützung der Co-Vorsitzenden nationaler Task-Teams bei der Erstellung und Operationalisierung der Task-Teams; Nehmen Sie teil, leisten Sie technische Unterstützung und fördern Sie bei Bedarf die Zusammenarbeit mit anderen Aufgabenteams. 
• Unterstützen Sie die subnationalen CWGs und stellen Sie den Informationsaustausch und die Harmonisierung der Bemühungen sicher. 
• Entwickeln Sie gemeinsam mit Clusterkoordinatoren Strategien, um sicherzustellendass bewährte CVA-Praktiken bei den humanitären Hilfseinsätzen systematisch umgesetzt und aktualisiert werden. 
• Stellen Sie sicher, dass Aktivitäten, Daten und Analysen, die für Cluster relevant sind, innerhalb der ICCG entsprechend geteilt werden. Befürworten Sie Maßnahmen, bei denen die Zusammenarbeit zwischen Clustern einen Mehrwert für eine verbesserte CVA-Programmierung schaffen würde. 
• Fördern Sie die Förderung und Harmonisierung einer Deduplizierungsagenda bei allen CVA-Anwendern. 
• Erleichterung der Interessenvertretung und strategischen Beratung des HC/RC, des HCT, der Cluster und der Geber im Einklang mit den von der CWG festgelegten Schlüsselprioritäten. 
• Nehmen Sie regelmäßig Kontakt zu Spendern auf, um aktuelle Prioritäten und Richtlinien zu verstehen und entsprechende Informationen an die CWG weiterzuleiten. 
• Gegebenenfalls setzen Sie sich bei der nationalen und lokalen Regierung für die Förderung von CVA ein und sorgen dafür, dass es akzeptiert und verstanden wird. 
• Geben Sie wo immer möglich strategische Einblicke in die Konzeptualisierung von Ausstiegsstrategien aus der humanitären CVA, mit besonderem Schwerpunkt auf Überweisungen und der Abstimmung mit bestehenden, auf Schocks reagierenden Sozialschutzsystemen. und in Ergänzung zu den Akteuren des Sozialschutzes Beziehungen zu wichtigen Regierungsstellen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die im Bereich des Sozialschutzes tätig sind. 
• Pflegen Sie eine regelmäßige Kommunikation mit UN-Organisationen, INGOs, lokalen NGOs, der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung, Gebern und der Regierung, die im Bereich der Bargeldprogrammierung und/oder des Sozialschutzes tätig sind. 
• Förderung/Unterstützung von Umweltanalysen/-bewertungen und Sensibilisierungsaktivitäten für umweltbewusste Ausgabenentscheidungen im Zusammenhang mit CVA. 

2. Technische Unterstützung

• Koordinieren Sie die Bereitstellung direkter technischer Beratung und Lösungen für CWG-Mitglieder und Cluster für eine effiziente, effektive und kontextgerechte CVA. 
• Entwerfen Sie nach Bedarf MPC- und branchenspezifische CVA-Richtlinien, Kernbotschaften und Standardarbeitsanweisungen. 
• Koordinieren Sie sich mit relevanten Clustern und anderen wichtigen Akteuren, um Weiterleitungswege zu identifizieren. 
• Stellen Sie sicher, dass Überwachungsmechanismen vorhanden sind, um die Auswirkungen von Bargeldinterventionen zu überprüfen und den Fortschritt anhand der Umsetzungspläne zu messen. 
• Entwicklung und Stärkung der Kapazitäten nationaler NGO-Akteure zur Umsetzung von CVA im Einklang mit CWG-Standards und Best Practices weltweit. 
• Erleichtern Sie bei Bedarf die Überprüfung der finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen für CVAs im Land und beraten Sie die Durchführungsbehörden über Möglichkeiten und Einschränkungen. 
• Sammeln, überprüfen und stellen Sie Informationen über die Finanzinfrastruktur und die verfügbaren Bereitstellungsmechanismen zur Verfügung und beraten Sie die Durchführungsbehörden über Möglichkeiten und Einschränkungen. 
• Unterstützen Sie die CWG bei der Entwicklung von Tools für und der Implementierung von Markt- und Bedarfsbewertung, Reaktionsanalysen, Auswahl von Bereitstellungsmechanismen und PDM. 
• Unterstützen Sie die Einrichtung standardisierter Datenverwaltungs-, Datenaustausch- und Datenaustauschsysteme, um die Datenerfassung und Effizienz bei der Bewertung und Überweisung zu erleichtern. 

3. Berichterstattung und Wissensmanagement

• Berichten Sie der ICCG regelmäßig über PRVerstöße gegen den vereinbarten Arbeitsplan und wichtige relevante Themen. Melden Sie sich bei Bedarf auf ähnliche Weise beim HCT. 
• Sammeln und fördern Sie bewährte Verfahren und gewonnene Erkenntnisse und tragen Sie so zu einer Sammlung reproduzierbarer bewährter Verfahren für die Programmierung von Geldtransfers und einem Weg für die Koordinierung sektorübergreifender Reaktionen, Richtlinien und Leitlinienentwicklung bei. 
• Schaffen und pflegen Sie Verbindungen mit der Cash Learning Partnership (CALP) und anderen relevanten Plattformen und Foren zum Zweck des Lernens und des Kapazitätsaufbaus der Community of Practice. 

Wichtige Leistungsindikatoren

• Regelmäßige CWG-Treffen durchgeführt
• CWG Reaktionsplan entwickelt
• Anzahl der Tools/Produkte, die zur Unterstützung von CWG-Mitgliedern und/oder Informationsmanagement entwickelt wurden
• Anzahl der erstellten bargeldspezifischen Berichte/Informationsprodukte
• Anzahl der Beiträge an OCHA und andere Sitreps
• Anzahl der besuchten ICCG- und OCHA-Koordinierungssitzungen
• Höhe der gesicherten Finanzierungszusagen zur Unterstützung der Bargeldhilfe und Prozentsatz, den sie für den gesamten Finanzbedarf ausmachen
• Beteiligungsniveau neuer und bestehender CWG-Mitglieder

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